IS THE IPAD A DISRUPTIVE TECHNOLOGY

RINGKASAN  INTERRACTIVE SESSION: TECNOLOGY

Tepat seperti yang dijanjikan oleh Apple Inc. pada tanggal 27 Januari 2010, di Yerba Buena Center San Francisco, produk baru Apple yang dikemas dalam acara bertopik "latest creation" diluncurkan. Produk yang sudah di-rumor-kan hampir 1 dekade ini adalah sebuah komputer tablet yang disebut iPad. Seperti biasa, produk baru andalan Apple ini diluncurkan ditengah kerahasiaan yang dijaga ketat hingga detik pengumuman. Namun berbagai rumor 1 bulan sebelum diluncurkan sebagian cukup tepat memprediksi detail produk ini, termasuk namanya: iPad.

Komputer tablet telah datang beberapa kali pergi gersang sebelumnya, tapi iPad terlihat seperti itu akan berbeda. Hal ini memiliki layar 10-inci warna cantik, koneksi Wi-Fi Internet gigih, potensi penggunaan jaringan berkecepatan tinggi selular, fungsi dari lebih dari 250.000 aplikasi yang tersedia di Apple App Store, dan kemampuan untuk memberikan video, musik, teks, sosial jaringan aplikasi, dan permainan video. 

 Apple iPad menggunakan OS iPhone 3.2, artinya sama persis dengan iPhone, namun beda dari sisi luasan layar. Dengan layar 9,7 inch, iPad jadi seperti iPhone raksasa. Seluruh aplikasi iPhone bisa dipakai iPad tanpa modifikasi, namun bisa dibayangkan apap yang terjadi bila layar jadi membesar seperti ini. Jadi Apple menyediakan SK khusus bagi para developer untuk menyesuaikan aplikasi di iPhone agar bisa dimaksimalkan di iPad. SDK tersebut keluar pada saat pengumuman. Sama dengan iPhone, semua aplikasi dan OS dikendalikan melalui iTunes dari PS atau Mac.

Yang menarik, semua versi 3G fully unlocked, tidak seperti di iPod. Jadi bisa dipakai menggunakan SIM card GSM manapun. Namun untuk USA, diluncurkan dengan bundle paket dengan AT&T.

Kelemahan utama? Tidak bisa multitasking. Sama persis saat iPod diluncurkan, baru diperbaiki setelah beberapa tahun. Jadi bila sedang download sesuatu, maka anda hanya bisa bengong tanpa bisa melakukan hal lain, sangat mengganggu. Tidak ada dukungan ke Flash. Bayangkan saja... Kita browse internet dan kemudian tidak bisa melihat sebagian konten interaktif karena Safari browser yang ada di iPad tidak mendukung Flash. Akankah diperbaiki? Wallahualam karena ini masalah persaingan bisnis tampaknya. Tidak ada aplikasi SMS, jadi kalau anda beli versi 3G, maka anda tidak bisa SMS.

Harga? $499 untuk 16GB, $599 untuk 32GB, dan $699 untuk versi 64GB. Tambahan 3G adalah $130 per model, jadi versi model termahal 64GB/3G adalah $829. Lebih mahal dibanding laptop versi standard, namun masih jauh dibawa $1000 yang merupakan batas harga psikologis. Model WiFi-only akan tersedia dalam 60 hari dan 3G model dalam 90 hari sejak 27 Januari 2010.

Terus terang, dibanding e-book reader lain seperti Amazon Kindle, iPad lebih superior karena dikemas dengan kemampuan setara netbook. Kemudian jika dibandingkan dengan e-book, iPad juga tampak lebih superior dari segi portabilitas, namun masih terbatas dari sisi OS dan software. Akankah iPad akan memakan pasar iPhone? Atau memakan pasar netbook? Atau juga sekaligus masuk ke memakan pasar e-book reader yang sedang berkembang pesat? Ini mungkin jawaban kenapa Apple tidak masuk sama sekali ke pasar netbook, tapi langsung ke tablet PC yang disiapkan memiliki kemampuan setara netbook namun dengan portabilitas lebih superior.

Saat diluncurkan, iPad juga dilengkapi dengan aplikasi Office sederhana milik Apple yaitu iWork yang meliputi Pages (pengolah kata), Numbers (seperti MS Excel) dan Keynote (untuk presentasi) yang disebut "completely reimagined for iPad". Namun anda harus bayar lagi $9.99 per paket.


Asesori docking dan keyboard fisik


Suasana di luar gedung menjelang launching di San Fransisco


Seperti iPhone raksasa disandingkan dengan ukuran iPhone


Aplikasi iBookstore dimana bisa langsung beli e-book secara online




Browser Safari di iPad tidak mendukung Flash


Tampak depan, samping dan belakang iPad

Apple juga mendekati jaringan TV dan studio film tentang menawarkan akses ke beberapa acara dan film atas mereka untuk biaya bulanan, namun belum thebigger perusahaan media tidak menanggapi pembukaan Apple. Tentu saja, jika iPad menjadi cukup populer, yang akan berubah, namun saat ini jaringan media akan memilih untuk tidak membahayakan kemitraan mereka kuat dan menguntungkan dengan kabel dan satelit lite ¬ penyedia TV. Dan bagaimana model bisnis Apple sendiri? Apel sebelumnya diyakini adalah konten impor kurang ¬ tant dari popularitas perangkat tersebut. Sekarang, Apple mengerti bahwa perlu konten berkualitas tinggi dari semua jenis media itu menawarkan pada perangkat untuk menjadi benar-benar sukses. Tujuan baru perusahaan adalah untuk membuat kesepakatan dengan masing-masing industri media untuk mendistribusikan konten yang pengguna ingin menonton dengan harga disetujui oleh pemilik konten dan pemilik platform (Apple). Sikap lama dari Apple ("Rip, membakar, mendistribusikan"), yang dirancang untuk menjual perangkat adalah sesuatu dari masa lalu. Dalam kasus ini mengganggu technol ogy ¬, bahkan pengganggu telah dipaksa untuk mengubah perilaku mereka.  

STUDI KASUS PERTANYAAN
1. Mengevaluasi dampak dari iPad menggunakan model kompetitif Porter pasukan. 2. Apa yang membuat iPad teknologi mengganggu? Yang kemungkinan besar menjadi pemenang dan pecundang jika iPad menjadi hit? Mengapa? 3. Jelaskan efek yang iPad kemungkinan memiliki model bisnis pada Apple, pencipta konten, dan distributor. 

Jawaban:

1.  Menurut pendapat saya akan berdampak terhadap Industri elektronik di Indonesia juga akan terkena dampak dari rencana Microsoft ini. Tahun 2012 atau 2013 yang diperkirakan akan menjadi tahun emas Microsoft melalui PC tablet. Diperkirakan, pada tahun tersebut rasio penetrasi internet terhadap populasi akan meningkat dan melewati angka 12,5 persen saat ini. Indonesia masih menjadi surga bagi produsen elektronik. Brand Microsoft akan memudahkan penjualan di Indonesia. Digital investment di Indonesia tidak melulu bicara investor yang berinvestasi di startup tetapi juga akan melibatkan  Mungkin IPad memiliki beberapa daya tarik bagi pengguna bisnis mobile, namun sebagian besar ahli percaya tidak akan menggantikan laptop, atau netbook. Hal ini dalam industri penerbitan dan media di mana dampaknya mengganggu yang pertama akan dirasakan.  produsen elektronik.
2. Karena secara tidak langsung telah mengubah model bisnis secara signifikan disamping itu juga telah mengganggu teknologi oleh sebab itu Tujuan baru perusahaan adalah untuk membuat kesepakatan dengan masing-masing industri media untuk mendistribusikan konten yang pengguna ingin menonton dengan harga disetujui oleh pemilik konten dan pemilik platform (Apple). Sikap lama dari Apple ("Rip, membakar, mendistribusikan"), yang dirancang untuk menjual perangkat adalah sesuatu dari masa lalu.

iPad kemungkinan akan jadi pemenang karena:

1. Harga PC Tablet
Kisaran harga gadget PC tablet antara USD 500 sampai dengan USD 800 dianggap mahal. Diperkirakan harga mahal ini masih akan bertahan sepanjang tahun 2011. Batas psikologis harga adalah USD 300, jika bertahan di angka tersebut maka volume penjualan gadget akan meningkat pesat dan dimiliki oleh masyarakat lebih merata.

2. Platform Android
Platform Android mengalami peningkatan untuk gadget smartphone. Untuk PC tablet sebaliknya, Android menurut Citi masih sangat payah. Beberapa review menunjukan hal tersebut, salah satunya adalah kegagalan penjualan Motorola Xoom. Kondisi Android secara tidak langsung semakin memperkuat dominasi Apple iPad saat ini.

3. Masalah Legal Android
Produsen Android tidak bisa lari dari masalah legal terkait Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) dari Apple, Nokia, Oracle dan Microsoft. Kabar terkahir, HTC harus membayar USD 5 per unit produk Android kepada Microsoft.

4. Aplikasi
Bicara aplikasi, Microsoft memiliki banyak predikat positif. Pengembang aplikasi .NET merupakan pasukan raksasa bagi Microsoft, tidak kurang 6 juta pengembang. Sebagai perusahaan digital yang memiliki sejarah panjang untuk aplikasi dan piranti lunak, Microsoft memiliki ruang gerak yang besar untuk bekerjasama dengan para pengembang piranti lunak.

5. Perusahaan
Sebagian besar perusahaan di dunia menggunakan Office keluaran Microsoft. Dengan rencana meluncurkan produk PC tablet, maka sangatlah mudah bagi Microsoft untuk melakukan deal dengan perusahaan. Kemudahan penggunaan produk-produk Microsoft oleh departemen IT suatu perusahaan menjadi dukungan bagi kesuksesan penjualan PC tablet keluaran Microsoft kepada perusahaan. Jika pangsa pasar perusahaan dikuasai Microsoft, maka pasar retail untuk masyarakat bisa dikatakan akan menjadi bonus.

 3 Efek dari iPad menggunakan model bisnis pada Apple, pencipta konten, dan distributor :

Apel sebelumnya diyakini adalah konten impor kurang ¬ tant dari popularitas perangkat tersebut. Sekarang, Apple mengerti bahwa perlu konten berkualitas tinggi dari semua jenis media itu menawarkan pada perangkat untuk menjadi benar-benar sukses. Tujuan baru perusahaan adalah untuk membuat kesepakatan dengan masing-masing industri media untuk mendistribusikan konten yang pengguna ingin menonton dengan harga disetujui oleh pemilik konten dan pemilik platform (Apple). Sikap lama dari Apple ("Rip, membakar, mendistribusikan"), yang dirancang untuk menjual perangkat adalah sesuatu dari masa lalu. Dalam kasus ini mengganggu technol ogy ¬, bahkan pengganggu telah dipaksa untuk mengubah perilaku mereka. 

1. Bagaimana kuat iPad? Bagaimana berguna adalah untuk membaca buku, koran atau majalah, untuk berselancar di Web, dan untuk menonton video? Dapatkah Anda mengidentifikasi segala kekurangan perangkat? 2. Bandingkan kemampuan Kindle untuk iPad. Yang merupakan perangkat yang lebih baik untuk membaca buku? Jelaskan jawaban Anda. 3. Apakah Anda ingin menggunakan iPad atau Kindle untuk buku-buku yang Anda gunakan dalam program kuliah Anda atau membaca untuk kesenangan, bukan publikasi cetak tradisional? Mengapa atau mengapa tidak? 


 Jawaban:

1. PC tablet kini telah menjadi gadget yang sedang hot di masyarakat. Begitupun dengan bisnis serta persaingan yang terjadi, dan memiliki layar 10-inci warna cantik, koneksi Wi-Fi Internet gigih, potensi penggunaan jaringan berkecepatan tinggi selular, fungsi dari lebih dari 250.000 aplikasi yang tersedia di Apple App Store, dan kemampuan untuk memberikan video, musik, teks, sosial jaringan aplikasi, dan permainan video. Entry level harganya hanya $ 4139. Tantangan bagi Apple untuk meyakinkan. Kekurangan nya: Hal ini sepertinya dipengaruhi oleh spesifikasi dari iPad yang cukup tinggi dan juga dipengaruhi oleh tidak adanya fitur multitasking pada perangkat ini.
   Karena hal tersebut maka sepertinya iPad masih memiliki banyak kekuatan yg belum di pergunakan secara maksimal, namun hal ini tidaklah merugikan, karena memungkinkan Apple & developer aplikasi 3rd party lainnya untuk membuat aplikasi yang lebih membutuhkan pemrosesan grafik secara intensif dengan fungsi yang lebih banyak (memungkinkan pengembangan lebih jauh kedepan).
   Satu perangkat yg tidak tersedia di iPad dan sangat disayangkan adalah webcam. Sangat mengecewakan karena pihak Apple tidak berpikir untuk memungkinkan penggunanya menggunakan iChat atau Skype untuk melakukan video conversation. Padahal sangat keren apabila kita dapat memegang iPad digenggaman sambil berbicara dengan keluarga, saudara atau teman secara live. Disamping itu Salah satu hal yang agak menjadi kendala dengan desain kotaknya yang rata adalah pada saat kita menggunakannya pada waktu berdiri dan ingin mengetik dengan menggunakan hanya sebelah tangan. Selain berat yang cukup terasa apabila kita menggunakan dengan cara seperti ini untuk jangka waktu lama, pengetikan dengan hanya menggunakan satu tangan cukup menyulitkan. Ditambah lagi, apabila kita tidak menggunakan iPad dock maka hampir sebagian besar pengetikan teks dengan jumlah banyak memaksa kita untuk melakukannya di permukaan yang rata.
2. Perangkat iPad dan serupa (termasuk Kindle Reader) akan memaksa banyak media yang ada usaha untuk mengubah; model bisnis mereka secara signifikan. Perusahaan-perusahaan ini mungkin perlu untuk menghentikan investasi di platform pengiriman tradisional mereka (seperti kertas) dan meningkatkan investasi mereka dalam platform digital baru. IPad akan memacu orang untuk menonton TV di mana saja, bukan dari televisi mereka di set di rumah, dan untuk membaca buku mereka, surat kabar, dan majalah online daripada di cetak. Penerbit semakin tertarik dalam e-buku sebagai cara untuk merevitalisasi penjualan stagnan dan menarik pembaca baru. Keberhasilan Amazon Kindle telah mendorong pertumbuhan penjualan e-book lebih dari $ 91.000.000 grosir pada kuartal pertama 2010. Akhirnya, e-buku dapat menjelaskan selama 25 sampai 50 persen dari semua buku yang dijual. Amazon, platform teknologi penyedia dan distributor terbesar buku, di dunia, telah menggunakan kekuatan baru dengan memaksa penerbit untuk menjual e-book di $ 9,95, harga yang terlalu rendah untuk penerbit untuk mendapatkan keuntungan. Penerbit sekarang menolak untuk memasok buku-buku baru ke Amazon kecuali menaikkan harga, dan Amazon mulai untuk mematuhi. IPad memasuki pasar ini siap bersaing dengan Amazon melalui e-book anddistribution harga. Amazon telah berkomitmen untuk menawarkan harga serendah mungkin, namun Apple telah mengajukan banding ke penerbit dengan mengumumkan niatnya untuk menawarkan sistem harga berjenjang, memberikan penerbit opportu ¬ nity untuk berpartisipasi lebih aktif dalam harga buku-buku mereka. Apple telah setuju dengan penerbit untuk biaya $ 12 sampai $ 14 untuk e-buku, dan bertindak sebagai agen penjual buku (dengan biaya 30% pada semua penjualan e-book) daripada distributor buku. Penerbit seperti pengaturan ini, tetapi khawatir tentang harapan jangka panjang harga, berharap untuk menghindari skenario di mana pembaca datang ke harapkan $ 9,99 e-book sebagai standar. Penerbit buku teks juga ingin membangun diri pada iPad. Banyak penerbit buku terbesar telah menyerang berurusan dengan perusahaan perangkat lunak seperti ScrollMotion, Inc untuk beradaptasi buku mereka untuk pembaca e-book. Bahkan, CEO Apple Steve Jobs iPad dirancang dengan penggunaan di sekolah-sekolah dalam pikiran, dan bunga pada bagian dari sekolah dalam teknologi seperti iPad telah kuat. ScrollMotion sudah memiliki pengalaman menggunakan platform aplikasi Apple untuk iPhone, sehingga perusahaan secara unik memenuhi syarat untuk mengkonversi file yang ada disediakan oleh penerbit ke dalam format yang dapat dibaca oleh iPad dan untuk menambahkan fitur tambahan, seperti dictio ¬ nary, glossary, kuis, halaman angka, sebuah fungsi pencarian ¬ tion, dan gambar berkualitas tinggi. 
3. Membaca untuk kesenangan saja.

 

 

SISTEM INFORMASI,ORGANISASI DAN STRATEGI

RINGKASAN BAB-3

Dalam bab ini secara garis besar lebih menekankan dan membahas:

• ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI

Sistem informasi dan organisasi mempengaruhi satu sama lain. Sistem informasi di bangun oleh manajer untuk melayani kepentingan perusahaan. Pada saat bersamaan,organisasi harus waspada dan terbuka terhadap pengaruh sistem informasi untuk mendapatkan manfaat dari tehnologi baru.

Organisasi adalah struktur formal yang stabil dan formal yang mengambil sumberdaya dari lingkungan dan memprosesnya untuk menciptakan output.

• BAGAIMANAN SISTEM INFORMASI MEMPENGARUHI ORGANISASI DAN PERUSAHAAN

Bagaimana informasi telah menjadi alat yang intergal,online dan interaktif yang sangat terlibat pada operasi menit ke menit dan pembuatan keputusan pada organisasi besar. Selama dekade terakhir sistem informasi secara fundamental telah mengubah ekonomi  organisasi dan meningkatkan kemungkinan mengelola pekerjaan.Teori dan konsep dari ekonomi dan sosiologi membantu kita memahami perubahan yang dibawa TI.

• MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF

Pada hampir semua industri yang ada lihat, Anda akan menemukan bahwa beberapa perusahaan berkinerja lebih baik daripada yang lain.Perusahaan yang melakukan dengan lebih baik daripada yangnlain di katakan memiliki keunggulan kompetitif dari yang lainnya. Perusahaan memiliki kinerja lebih baik pada pertumbuhan,pendapatan,profitabilitas atau pertumbuhan produktifitas (efisiensi) yang pada akhirnya pada jangka panjang semuanya diterjemahkan menjadi penilaian pasar saham yang lebih tinggi daripada pesaingnya.

• MENGGUNAKAN SISTEM UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITF: PERMASALAHAN MANAJEMEN.

Sistem informasi startegis sering mengubah organisasi sebagaimana produk,pelayanan dan prosedur operasinya,mendorong organisasi menuju pola perilaku baru. Berhasil menggunakan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif merupakan hal yang menatang dan membutuhkan kooardinasi yang tepat atas tekhnologi,organisasi dan manajemen.

• PRAKTIK APLIKASI SIM

Proyek pada bagian ini memberikan anda pengalaman langsung dalam menganalisis strategi kompetitif perusahaan,menggunakan basis data untuk meningkatkan pembuatan keputusan mengenai strategi bisnis,dan menggunakan peralatan Web i=untuk menyususn dan menetapkan sebuah harga

E.Business Global " Bagaimana Bisnis Menggunakan Sistem Informasi"

Ringkasan Bab 2
Dalam bab ini akan membahas secara garis besar mengenai

• Proses Bisnis dan Sistem Informasi
• Jenis Sistem Informasi Bisnis
• Sistem Yang Melingkupi Perusahaan
• Fungsi Sistem Informasi Pada Bisnis
• Pratik Aplokasi Sim

Proses bisnis adalah seperangkat aktivitas yang berhubungan secara logis yang menjelaskan bagaimana tugas bisnis tertentu dilaksanakan,dan bisnis dapat dipandang sekumpulan proses bisnis. Proses bisnis adalah aliran kerja yang konkret dari bahan baku,informasi dan pengetahuan.Perusahaan dapat menjadi lebih fleksibel dan efisien dengan mengoordinasikan proses bisnisnya secara dekat,dan dalam beberapa hal mengintegrasikan proses ini sehingga berfokus pada manajemen sumber daya dan layanan pelanggan yang efisien.


Pada sistiap tingkatan organisasi sistem informasi mendukung area fungsional utama dari bisnis. Sistem penjualan dan pemasaran membantu perusahaan menindefikasikan pelanggan produk dan jasa perusahaan,mengembangkan produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggan,mempromosikan produk dan jasa dan menjual produk dan jasa, dan memberikan dukungan pelanggan yang berkaitan.


Ada empat jenis utama sistem Informasi dalam organisasi kontemporer yang melayani operasi,menengah,dan senior. Sistem yang melayani manajemen operasi antara lain: TPS,SIM,DSS. Kebanyakan laporan sim memandatkan informasi dari TPS  dan tidak benar-benar bersifat analitis. DSS mendukung keputusan manajemen ketika keputusan ini unik,berubah dengan cepat dan tidak dapat dispesipikasikan dengan mudah sebelumnya.




Aplikasi perusahaan sepertisistem perusahaan,sistem manjemen rantai pasokan,sistem manajemen hubungan pelanggan,dan sistem manajemen penegtahuan didesain untuk menunjang koordinasi dan intergasi proses keseluruhan organisasi sehingga organisasi dapat beroperasi secara efisien.


Departemen sistem informasi adalah unit organisasi formal yang bertanggung jawab atas layanan teknologi informasi. Departemen sistem onformasi bertanggung jawab mememlihara peranti keras dan lunak,penyimpanan data dan jaringan yang mencakup infrastruktur TI perusahaan. Sistem informasi terdiri atas spesialis seperti programer,analisis sistem,pemimpin proyek,manajemen sistem informasi dan sering dikepalai oleh CIO.

E.Business Global " Bagaimana Bisnis Menggunakan Sistem Informasi"

Ringkasan Bab-2

Dalam bab ini secara garis besar akan membahas:

1. Proses Bisnis Dan Sistem Informasi

Agar dapatberoperasi bisnis harus berhubungan dengan banyak bagian berbeda dari informasi mengenai pemasok,pelanggan,karyawan,tagihan dan pembayaran, dan tentu saja produk dan jasa mereka. Mereka harus mengelola aktivitas kerja yang menggunakan informasi ini untuk beroperasi dengan efisien dan meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan. Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk mengelola seluruh informasinya membuat keputusan yang lebih baik, dan emningkatkan pelaksanaan proses bisnis mereka.

FESTIVAL PASAR TERAPUNG BANJARMASIN

Pasar terapung yang berada di Kalimantan selatan dan Banjar masin merupakan Ikon: KOTA SERIBU SUNGAI kota tersebut dan ini merupakan dua aset pariwisata yang harus bisa di pertahankan. Pasar terapung yang ada di kota tersebut perlu pembenahan dan pengelolaan yang lebih baik lagi agar Ikon yang terlanjur melekat tadi bisa di pertahankan serta bisa mempunyai daya tarik bagi wisatawan baik lokal maupun domestik.

Pemerintah seharusnya harus mempunyai andil kuat dalam masalah ini di tambah dukungan dari masyarakat sekitar, pemberdayaan masyarakat harus bisa di kembangkan, masyarakat sekitar juga harus siap karena ini dapat memajukan sektor pariwisata daerah. Baru-baru ini Pemerintah telah melaksanakan FESTIVAL PASAR TERAPUNG BANJARMASIN  ini sebagai bukti bahawa objek wisata ini unik dan harus selalu dilestarikan dan di pertahankan

Beragam kegiatan seperti parade jongkong hias, pameran kerajinan suku Banjar, lomba balap perahu, festival kuliner Kalimantan, serta lomba foto kampung Banjar tempo dulu akan memeriahkan acara ini.

Lebih 250 jukung (perahu kayu kecil) akan dihias dengan cantiknya. Perahu tersebut biasanya digunakan para pedagang pasar terapung di Sungai Barito dan Lok Baintan Sungai Martapura. Nikmati malam hari anda dengan menyaksikan indahnya puluhan perahu hias dan tanglong di Sungai Martapura.

Festival Pasar Terapung akan menampilkan aneka budaya dan eksotisme keunikan pasar terapung. Tiap tahun festival ini berhasil menarik puluhan ribu masyarakat. Tak hanya warga lokal tapi juga mereka yang berada diluar daerah dan juga para wisatawan mancanegara.

Pasar terapung Muara Kui adalah pasar terapung yang masih bertahan di Banjarmasin. Keberadaan pasar terapung ini memiliki keterkaitan erat dengan kota Banjarmasin dimana pada tahun 1526 Sultan Suriansyah mendirikan kerajaan di tepi Sungai Kuin dan Barito. Setelahnya pusat perdagangan tradisional di tepian sungai ini mengalami perkembangan.

The four tigers of global e business infrastructure: Strategis and implications for emerging economies

Statistik menunjukkan bahwa Amerika Serikat adalah pemimpin di semua lini bisnis, namun dalam daerah georafis yang berbeda beberapa negara lain muncul sebagai pemimpin dalam bisnis infrastruktur pembangunan seperti: Singapura,India,Irlaandia dan Finlandia.

Singapura sendiri membangun keahlian dalam operasi logistik di wilayah Asia dan Perdagangan, Finlandia menghasilkan Inovasi Teknologi,Nirkabel, Manufaktur dan Mengekspor produk Teknologi berbasis Informasi,Irlandia memproduksi Hardware dan Sofware komputer untuk di Ekspor,India mengkhususkan diri dalam pengembangan perangkat lunak dan kustum. 

Artikel ini menjelaskan model Infrastruktur khusus bisnis di dalam memimpin dan di bedakan berdasarkan pada mereka sendiri dan modal manusia dengan persyaratan: Aliansi Aspek,Aspek Budaya dan Lingkungan Kelembagaan serta menganalisis masing-masing model sebagai Konfigurasi kegiatan untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam Bisnis Infrastruktur.

Ke-empat negara macam ini dipiih karena mereka relatif awal dalam mengembangkan kemampuan e-bisnis, Oleh karena itu mereka mendapatkan posisi kepemimpinan dan visibility yang tinggi.

FINLANDIA

Di finlandia ponsel dan jaringan menjadi infrastruktur utama.Kesuksesan Nokia dan munculnya finlandia sebagai negara yang canggih dalam informasi.Jaringan finlandia termasuk perusahaan universitas dan pemerintah di perbolehkan untuk fokus terhadap peningkatan kemampuan negara sehinga menimbulkan strategi dalam teknologi komunikasi.

INDIA

Perusahaan jasa TI di india menghadapi persaingan dari produsen perangkatlunak yang berharga murah selain itu india membentuk jaringan di luar negeri untuk membantu mendapatkan askes dan pengetahuan ke pasar Amerika dan Eropa.

IRLANDIA

Irlandia merupakan salah satu negara dengan pertumbuhan ekonomi tercepat di Eropa dan merupakan ekportir perangkat lunak terbesar ke dua di dunia.Irlandia menunjukkan bahwa srategi infrasruktur e-bisnis nasioanal membutuhkan penentuan investasi yang memanfaatkan pada kekuatan nasioanal.Kekuatan tenaga kerja Irlandia dan budaya yang unik memungkinkan untuk memfokuskan pada industri perangkat lunak.

SINGAPURA

Singapura adalah negara terbaik di dunia melakukan bisnis dan mendapatkan perangkat teratas dalam daya saing dan penyediaan lingkungan yang beresiko rendah untuk investasi.Singapura mendapatkan posisi memimpin sebagai pusat perdagangan.Peran penting pemerintah Singapura dalam perencanaan pembangunan sumber daya mefokuskan terhadap tujuan tertentu.

Film: WAL-MART HIGH COST LOW PRICE

Nama: Syarifah Maihani

Nim:     1009200020152

Angkatan: LV-A/MAGISTER MANAJEMEN-UNSYIAH

Supermarket besar sistem online.

 Wal-Mart retail terbesar di dunia yang mempunyai cabang-cabang di setiap negara dengan informasi dan pemasaran yang baik, dengan cara mensejahterakan pegawai-nya juga sangat diperhatikan. Sistem kerjanya jelas setiap pegawai selalu di berikan pelatihan2 agar pekerjaaan yang di kerjakan tidak kacau balau sehingga konsumen merasa puas.


Pada tahun 1970, Wal-Mart membuka pusat distribusi pertama dan kantor pusat di Bentonville, Arkansas serta memperdagangkan saham yang pertama kali. Kemudian Wal-Mart disetujui dan didaftar di New York Stock Exchange. Di tahun 1987, strategi Wal-Mart berikutnya adalah memutuskan untuk bergerak dalam bisnis grosir. Wal-Mart belajar dari Carrefour, yang merupakan peritel Eropa yang menjalankan 73 hipermarket ke seluruh Eropa dan terdapat 780 gerai.

Strategi Wal-Mart ini mempunyai efek samping sederhana dan marjin keuntungan rendah. Para konsumen mengunjungi toko-toko grosir lebih teratur daripada toko dagangan umum. Dengan strategi ini Wal-Mart mampu mengatasi persaingan yang ketat dan memberikan peluang bagi konsumen untuk mendapatkan barang dagangan umum dan mengatasi masalah marjin laba yang kecil bila konsumen tersebut hendak menjual kembali barang yang dibeli.

Wal-Mart membuka empat hypermarket dan dilanjutkan membuka supercenter, yang format tokonya lebih kecil dibandingkan format hypermarket. Untuk membuat supercenter, Wal-Mart bereksperimen selama empat tahun. Supercenter pertama di Washington. Antara 1992 dan 1998, membuka 558 supercenter.

Akhirnya Wal-Mart menjadi perusahaan pengecer terbesar di dunia dengan nilai penjualan lebih dari 100 miliar dolar tahun 1997 dan menjadi perusahaan peringkat satu dunia 2003 versi majalah Fortune. Bahkan memecahkan rekor dunia dengan penjualan satu hari mencapai 1,43 miliar dollar pada hari setelah Thanksgiving.